近年来，聊城市东元资产经营有限公司（以下简称“东元公司◆◆◆”）深入实施国有企业改革深化提升行动■★◆★★，积极探索创新管控协同机制，充分发挥各方监督合力，公司治理效能进一步提升，风险防控能力显著增强■★★■★，形成了高效治理发展的新格局■◆，有力推动了公司高质量发展◆■◆★★。

　　一是凝聚战略共识，明确战略任务。定期沟通研判各个业务板块动态变化情况，评估修正业务发展规划，梳理发展思路，开展战略解码和澄清，从上至下凝聚发展共识◆◆★；从战略匹配、核心能力和竞争优势培养、可持续发展、政策导向4个维度对业务进行战略评价■◆，开展战略性业务认定评定■★◆★■，加大对战略性业务的考核激励力度★■★，以战略性业务为引领★◆，加速推进战略转型。二是强化战略执行■◆，精准衔接考核。将年度重点工作与任期制和契约化考核、月度考核进行衔接，注重结果考核与过程考核相结合★◆◆■◆■；发挥计划管理主线作用，建立计划执行跟踪机制，将公司年度整体目标进行逐级分解，转换为各层级的分目标，通过定期跟踪计划进展，及时发现、解决问题，为经营工作提供关键支撑。三是打破部门壁垒，增进管控协同★◆★■◆。构建横向协同智囊团◆■■★★，整合优势资源，建立资源共享服务委员会★◆★◆■★，提升部门间协同效率■■，为业务单位提供战略■★★◆、风险■■、融资◆◆◆、人力资源等服务，在企业运营管控、预算及工资总额管控、绩效考核管控等方面发挥重要作用，有力促进组织能力提升，实现集团职能管理与子公司自我管理融合提升。

　　一是厘清母子公司权责边界◆◆★◆★，明确各治理主体职权★■。以★◆◆■■“多单一表”形式★■◆■◆■，整合◆★■■◆★“两会一层”议事清单及董事会授权事项所涵盖的6大类135项具体事项，形成公司及子公司重大经营管理事项决策清单并动态优化，厘清母子公司权责边界■★■★，明确党委会、董事会、经理层职责，提升决策效率和科学性，有力保障企业高效运营。二是强化党建引领，确保党的领导贯穿企业治理全过程★■◆■。各级公司全部实现党建入章★◆■，重大事项全经党委前置研究◆◆★■，重点任务全程跟进督办■★◆◆◆，确保党对企业发展的全方位领导■■★◆★◆；加强基层党组织建设◆★，对暂不具备条件成立独立党支部的子公司■◆◆■，按照业务相近、便于管理的原则统筹设立联合党支部，确保党的领导全面覆盖。三是配齐建强子公司董事会，全面落实董事会职权。在实现各级公司董事会应建尽建★★◆★★■、外部董事占多数基础上■■★，全面建立董事会向经理层授权管理制度，指导重点子公司规范设立董事会专门委员会；健全外部董事选聘和管理制度★■★，制定《子公司外部董事评价办法》，规范外部董事履职行为，拓宽外部董事来源渠道，针对业务特点从公司总部和各子公司选好配优外部董事，提升子公司董事会决策水平；完善董事会运行机制，制定落实董事会职权方案，规范召开董事会决议六大职权相关事项，有效落实董事会对经理层成员选聘◆■★、业绩考核、薪酬管理等重点职权，提升董事会运作水平。

　　一是打造协调联动、有形有力的风险组织架构。建立母子公司上下贯通的风险管理模式，突出公司总部引导、协同、服务定位，强化子公司主体责任，形成纵向衔接的有机整体；建设职责明确★◆◆、协同发力的风控人员队伍★◆■，结合“四定◆◆◆◆”工作■■◆■◆，明确各级风控人员职责，强化总部◆★◆■、子公司双重管理，形成各司其职、高效协作的工作局面；统筹整合公司人才资源，推动成立各业务单位风险评估委员会■■、尽调人才库，在业务论证、对外投资等方面提供专业支持服务，精准识别管控风险。二是打造系统全面、执行有力的风险制度体系◆■★。制定《全面风险管理办法》《合规管理办法》基本制度，明确总体要求，制定《全面风险管理提升方案》《业务红线原则》等一般性制度，巩固关键环节★■◆；推动建立业务操作流程★■◆，明确常态化风险管理逻辑，分项制定管控措施，形成10项大类业务流程、16项业务操作指导书及业务流程图■◆★◆◆■，作为业务执行、监督的重要标准。三是完善三项运行机制，畅通全面风险管理★■◆◆◆★“渠道■■”★◆◆。完善事前风险识别预防机制，编制《重大经营决策合规审查事项规定》，将合规性审查嵌入会前决策程序，将风险防范关口前移；完善事中风险监测管控机制◆■，建立■■“指标监测+专项检查+问题披露■★◆★◆”机制，通过信息化手段动态监控风险指标，实现风险实时监控与即时反应；完善事后风险防范问责机制，将风险管理情况与子公司负责人绩效考核挂钩，严重履职不到位的直接退出。

　　一是构建大监督工作格局◆■■。公司党委指导支持党群、战略、综合、财务◆★◆、审计、风控等部门加强与纪委的日常沟通，成立“大监督”体系工作领导小组，推动各项监督相互贯通■◆◆■，打通职能监督与专责监督之间的堵点■★◆、空白点★◆。二是完善制度体系◆■★■，健全工作机制■★★★。公司先后印发《★★“大监督”体系工作管理办法》《“大监督”体系工作规范》、《建议函管理办法》◆◆■★、《风险点管理办法》和《关于做好■■◆“大监督”体系工作的提示》■◆★■，不断细化，层层压实监督责任◆■■■◆；每季度组织召开联席会议，各职能部门以监督清单为纲目，报告职能监督工作情况◆◆◆★■■，商议需要联动的工作◆■◆◆◆、难点问题，推动专责监督与职能监督协同配合。三是打造三道防线，提升监督质效。督导子公司制定年度监督工作计划并抓好执行落实，强化主动监督意识，压实自我监督第一道防线◆■◆★；向职能部门传导履职压力★◆，定期了解职能监督工作情况，适时提出意见建议，做实职能监督第二道防线★◆★◆；建立月度风险点管理机制，定期审阅风险点台账，针对防控落实情况开展检查、通报，强化纪检监督第三道防线。“大监督”平台始终紧盯权力运行的关键环节，对潜在风险制定防范措施，促进监督出生产力、出效率，创新监督工作不断深化，防微杜渐效果不断提升。（通讯员常红卷 杨洁 魏云）

　　深化校企合作 携手开启新篇 东元公司2025年度人才能力提升管理咨询项目再启航