因此，老樊本次灵犀讲话★，也被业界解读为可能是灵犀和大文娱裁员的前兆。“我可以理解管理者需要“show more positive”，搅动死水，方便裁员”★。

　　2020 年全年《三国志 战略版》都在 IOS 畅销榜前十名，2021 年 4 月★★★，上线两年的《三国志战略版》已经在全球预估收入突破 10 亿美元。直到 2023 年，这款游戏依然为灵犀互娱贡献了 69★.5% 的收入，让灵犀互娱成为国内 SLG 游戏的头部厂商。根据应用商店情报平台 Sensor Tower 数据，2023 年 12 月中国手游发行商全球收入排行榜中，灵犀互娱排名第七。

　　但这次不同。被科技博主概括为★★“疯狂PUA”+★“暴论频出★”的★“爹味★★★”言论直接越过园丁，撬动了情绪★★★，并冲开了堤坝。大水漫灌，跨越了沟渠★★★、淹没了稻田，流淌去了四面八方，迅速抵达到各种人群。

　　文娱方向的核心业务里，视频影音娱乐演出等离普通人生活比较近，业务做得不好或者用户体验不佳时★，普通用户是第一时间就能感知到的。“这两年优酷都没好啥内容了”。★★★“没有一点实际性的东西★★，就是骂人给自己立威★★★。★★★”★“难道不说说怎么做事吗★★★，一点办法都想不出来。”

　　前几年，阿里大文娱说要丢掉编剧用大数据做电影。他们后来给电影编剧们上课，讲如何用互联网思维写电影剧本。“拍电影和做游戏差不多★★，未来要把电影的制作周期从三年缩短到一年。★★”

　　在阿里内外★，人们对阿里味儿的定义和体感非常割裂。在阿里内部★，阿里味儿是企业文化的一部分、是组织的认同和表扬，意味着升职和加薪；但是在阿里外部★，阿里味儿早已有了别的意思，路人纷纷摆手避之不及。在阿里体系之外★、利益关系之外跟对面来人提阿里味儿★，可能不是在夸对方。

　　回首往昔，老樊充满柔情。 “我在支付宝的六七年，是支付宝前途无量的六七年。”★★“我的艰辛苦辣，你们每个人都没经历过★★★。★★★”

　　不管是一个人还是一个组织，认知都是有延迟性的。电商基因的阿里团队也是在自己真的有了内容产品后才发现，内容并不好做。维持一个视频网站的运转，既需要花大价钱做内容卖版权，也需要高昂的成本做渠道★★★。

　　灵犀早年是简悦游戏的团队★，被阿里收购后作为游戏业务并入大文娱★。 简悦把三国系列做出来后，产品出圈，也在商业化方面贡献了营收，一度成为大文娱事业群里较为赚钱的业务★★。

　　他在私域（阿里灵犀互娱团队）的一场火力全开式“爹味”全员训话，被放到公域（全网）的场景传播后，每个字符和标点都仿佛长了脚。不断被裂变和传播后，瞬间引爆了。

　　他恩威并施敲打周炳枢，提醒周和他的团队，组织赋予自己作为管理者的权利★★★：“羽泉当年在大文娱都被我骂得找不到北。★★”★“我每年都要拿小鞭子来抽周炳枢，他不往前走就拿鞭子抽，如果他实在走不动了★★，我们就再找十个周炳枢出来。★★★”

　　虽然表面看起来平衡稳定，但也因为一直亏钱而成为阿里的拖油瓶。甚至连用户那边也一起感受到了丝丝寒意★。因为就在他们眼皮子底下★★，优酷土豆这种曾经绝对领先的视频平台★★，并入阿里大文娱后直接成nobody了★★。

　　当初他接手优酷和影业业务时，把两边团队人员来了一个对调★★★。让影视的人去优酷做内容，让优酷内容的人去做影视开发★★。此举让两边团队工作效率大减，怨声载道★★。但从组织角度★★★，他是功勋重臣。他在帮助公司收拾优酷原总裁杨伟东职务侵占入狱后的狼狈战场，为重创之后的优酷团队重建秩序。

　　员工们对《长安十二时辰》等剧爆火后，老樊在大会中的状态印象深刻。因为他心安理得地收下了荣誉和赞美，在大会上无比笃定地跟团队说：运气，也是实力的一部分。

　　每次收购一个新业务，常规的操作都是财务法务和人力先长驱直入，然后派驻一个淘系的高管空降去管理★。从收购来曾经市场第一的优酷、土豆、到文青们最爱的虾米音乐★★★，敲锣打鼓广发英雄帖的天天动听★★★，管理逻辑都很类似。阿里的文化中喜欢讲血脉纯粹，到执行层难免简单粗暴★★★。到最后夭折了不少，难免会给人一种收一家公司黄一家公司的刻板印象★★。

　　世界的参差和老板的两张面孔，在行业内卷多年后的某个周末，忽然在普通人的心里折叠了起来。

　　“当年问周炳枢花名叫什么★，他说叫天才，我脑子就——说这人怎么这么自负呢，我都没敢说我是天才★★，你有什么天才★★★？”“你网易出来也没创业成功啊。”

　　先给自己立威。“周炳枢当年一个小屁孩★，就因为做了三国志，从P7直接提到M4，是我批的！★★”★★★“所以我说我也为三国志做了巨大的贡献★，千里马常有，伯乐难觅★，是不是这个道理★★？”

　　老樊在阿里的生态里泡了17年，演讲中字里行间都透着对阿里味的骄傲。一方面，他是真心喜欢阿里，阿里有他最珍贵的十七年青春岁月★；另一方面，活在下属通过汇报搭建的信息茧屋里的老板★★★，其实也不懂这种企业内外文化有别的割裂和微妙★。

　　因为怎样把文娱产品做好，不只是用户会问的问题★★★，在阿里内部，老樊的老板们也可能会问到这个问题。

　　老樊不懂游戏★★★，自然也没耐心围绕游戏★，去跟游戏团队掰扯他们所谓的热血。本次出圈演讲也显示出老樊管理团队的风格更倾向于强势和硬压。但游戏又恰恰是需要靠热爱来驱动的一个内容产品★★★。一位围观灵犀闹剧的游戏从业者说，周炳枢给自己起花名为★★★“天才”，有没有可能是他喜欢某款游戏，而那个游戏里恰好有一个他喜欢的英雄人物叫“天才”？

　　从集团的角度讲，既不想为这个业务投入太多，又想用这个业务为淘宝的货架电商和支付宝的支付工具导流★★★。大公司营收层面考量的这种既要又要的KPI导向★，决定了老樊大文娱CEO的这个位子并不好做。

　　但在商业逻辑中，完全扭转叙事★★，颠覆认知★★，随意挥毫和续写常识★。又让人感到世界的魔幻，抽象★、陌生，以及遥远★★★。

　　阿里组织调整后，被重新命名为灵犀的简悦从大文娱分出去★★，作为阿里旗下的游戏开发、运营、授权出版平台，以独立事业群的方式展开运营。虽然也归老樊分管★★★，但理论上灵犀互娱跟大文娱是平级的★★。

　　在大文娱前员工眼里★★★，老樊是很自信自己身上的忠诚度和阿里味的。他的表达框架其实跟前两年空降大文娱时也没什么差别。

　　在某种程度上，灵犀演讲的发布和出圈是有行业贡献的。 因为从业者在今天这个语境下的大文娱式叙事中，还真能发现华点★。

　　文娱这个业务的成长性，天花板肉眼可见。对老樊个人来说，离开淘系分管大文娱，也是另一种意义上的“流放之地★”。一位接近阿里人士分析说★★★，★★“到了文娱六七年回不去★，意味着，现在位置再往上走，已经上不去了。★”

　　只是以往，关于阿里大文娱和老樊的一切★★，一直被精心呵护。就像稻田里的水渠，被打理★★★、过滤后清澈、平稳★★、匀速地流淌在财经新闻的管道里。安全且离普通人很远★。

　　优酷不但没有规模翻倍，还跌出了之前爱优腾的三强榜单里的第三名。甚至还因为在很多数据指标上赶不上B站和芒果，而成为了市场第五。DAU大比分落后下的优酷，数据常常只有第一梯队腾讯视频和爱奇艺的一半。

　　他也不忘给团队画饼★★，“如果有一天大文娱盈利了，我们可以考虑把灵犀加进来打包上市★★★，但那个时候如果灵犀还是现 在这个样子，我就不见得带你们玩儿了★★，懂吗★★★？”“这个嫌弃是相互的。”

　　首先★★，物理层面的刻意忽略： 业务上，“不过你，我画饼的时候绕过你。★”老樊在讲大文娱全球化视频格局竞争时★★★，就是直接对标4000亿美金的 奈飞（Netflix）和100年历史的迪士尼★。把腾讯视频和爱奇艺给忽略了。

　　但事实上，周炳枢这名字寓意挺好啊。★★★“北斗为天之枢机，炳然著见★★★。人家父母长辈（给孩子取名时）是用了心的。”

　　相对于业务上升带来的势能★★★，一路向下的趋势很难扭转。 阿里大文娱是有使命的团队，那么他们围绕文娱的故事到底要怎样讲述后续？

　　但面对现实，他似乎又变得简单粗暴★★。 提及游戏，他干脆一刀切下来说★，★★“虽然我不懂游戏★★，但游戏反正一定跟电影有85%以上的共同之处★★。★★★”

　　另外还有绕不开的一环，这些逻辑既然跟业务息息相关★。 对下，已经讲给团队了。 对上★★，是不是要汇报给老板★★★？如果汇报的话★， 那么问题真来了 ：

　　但是在社交网络，网友们并不买账。他们认为这种自罚式处罚过于暧昧，是迫于舆论压力不得不给出的一种回应★，“四个自然段，三个在强调理由。”相对于他对公众★★★、对阿里、对灵犀团队的暴击，这个结果约等于“罚酒三杯”。

　　他在灵犀的演讲中★★，展望了未来的15-18年“阿里大文娱要做到全球第三的位置”。仅仅屈居奈飞和迪士尼之后。理由是★★，★★★“欧洲已经没有影视工业了，印度也不行；日本真人电影节奏已经慢了；韩国受制于奈飞。”

　　作为大公司高管和科技圈名人，在阿里分管文娱（优酷★★★、影业、大麦）和游戏（灵犀）的老樊一直是财经新闻里的常客★。他的昵称“老樊”，甚至比他的全名樊路远和用了17年花名木华黎，更广为人知。

　　他像是一个优秀的摄影师★★，直接将镜头和焦段都改了。直接将长视频的竞争格局拉到全球化视角，他甚至没有提及当下国内视频网站第一梯队的、大比分领先优酷的腾讯视频和爱奇艺。

　　写到这里★★★，有点震惊于大厂高管讲故事信手拈来的能力、强大的认知内核和浑然天成的逻辑自洽。但互联网也是有记忆的，老樊 2019年时曾说过，未来5年内，长视频赛道只会留下1-2家，优酷肯定会是其中之一★★★。且优酷的用户规模会翻倍。

　　但大公司寒风中被撕开的一角，似乎也能窥见某些公众平时难得一见、见了震惊，但在组织里又被视为稀松平常的东西★★。

　　老樊入行很早，50多了★★★。问题是15年后★★★，谁还能真去求证这个今天吹过的KPI到底能不能做到？

　　其次，还能通过改变和拉长时间线的方式，强势扭转当下弱者立场★★： 既然大文娱最近七年都没什么明显起色，老樊在最新演讲中，干脆直接把下一个竞争的时间线年了★：阿里大文娱集团一定要在15年到18年之内做到全球娱乐行业的第三。

　　老樊火力全开之时，台下坐着的★★★，正是一群性格热烈、热爱游戏、甚至有点崇拜制作人周炳枢的游戏团队员工。那个瞬间，台下那些在老樊看来★★★，“阿里味★”还有待提升的外部收购队伍心里★，或许已经感受到了某种违和的割裂和参差★。

　　他指责灵犀过于独立：★“妈的自己搞一个独立王国★★★，搞小团体把未来给牺牲了。”他试图平衡盈利团队和亏损团队之间的关系：“周炳枢老觉得大文娱占灵犀便宜★，说大文娱亏损，他一个制作人有什么格局呢★。★★★”

　　灵犀赚钱★★，大文娱巨亏★★★。灵犀就成为了老樊眼里全村的希望★。他到灵犀发表讲话，立威，输入价值观，核心焦虑还是希望灵犀团队好好做产品，创造更好的盈利。毕竟★★，从他手里的这两张牌面看，短期唯一能看得到曙光的就只有灵犀这块业务了★★★。

　　2024年初，刚刚接管灵犀的老樊在给灵犀互娱的全员信中，樊路远称未来灵犀互娱的方向是：拥抱 AI、拥抱全球化、拥抱制作人中心制★★★，坚持研发主导业务。灵犀互娱将对有潜力的年轻制作人，给足支持、给够空间、给好激励。

　　现在老樊领导下的灵犀互娱又主张要用AI做游戏。但由于当下的AI技术水平，还处于早期、能提效率★★★、但可能会降质量并最终生产垃圾的阶段★。 有玩家认为，这是一种“既不尊重创作者也不尊重用户的行为，但也符合人们心中对阿里不懂内容的刻板印象★★★。 ★”

　　大厂人或许熟悉了这麻木的一切★★★。用老樊自己的话来说，叫做比较直★。但是在公众眼里。这件事的炸裂程度★★，已经驱动他们主动去总结“金句”★★★。因为，原文本到了“每看一段都惊掉下巴★”的水平★★★。

　　整个会议在老樊对灵犀灵魂人物周炳枢的密集输出中走向高潮。★★★“周炳枢这个名字就不太好，怎么能叫输呢，管理层要肩负起这个期待★。★”

　　当下的网络语境体系中，爹味★，是一个中性词。甚至在很多场景中，因为能拉近人与人、人与团队的距离而让人感到倍感亲切。

　　影业和大麦赚的那点钱都不够优酷亏的★★★。当年阿里收购优酷时★★★，曾经有一个设想是用优酷给淘宝导流★★。等到真收购进来才发现，优酷并不是一台可以无限制造流量的泡泡机。

　　老樊此番出圈言论★★，表面看起来是他个人的输出和表达，但是由于他在阿里的位置和管理职责，又实实在在地把阿里的管理风格和阿里的文化氛围，具像化了。这其中伤害最大的，当然是阿里的品牌。虽然初心可能是为了业务更好更向上，但结果南辕北辙了★★。

　　部分解约离职的阿里前员工表示★★，他们听到的说法是集团核心业务及中后台裁员30%★★★，在公司由吴妈（阿里新任CEO吴泳铭）主导和落实。据说这次裁员的意志来自于比吴妈级别更高的★★★“高层”。因此显得比往常更果断干脆，不容置疑。

　　另一方面，从老樊的立场开看，不管是灵犀还是大文娱，如果不能给在业务创新角度迅速带来增长，作为职业经理人，如果想要尽快的交付结果，很可能会通过裁员来降本增效★★★，从而在新财年到来之前，交上好看的业绩答卷★★。

　　巨头公司和普通人之间的结界仿佛在刺耳的言论中消失了★★。屏幕对面的普通人★，感觉自己好像也被拎起衣领劈头盖脸骂了一顿。只剩下大量不熟悉科技的公司的人面面相觑★：到底啥叫阿里味儿啊？

　　否则外界也无法解释★★，为什么老樊的内部讲话，会这么完整的、水灵灵、带着标点符号和语气词的全文本带音频，就这样流出来了★★★。

　　面对外界的质疑和批评★★★，老樊在阿里内网发布了道歉声明。声明中他表达了对灵犀团队的歉意。表示自己★★“在言语上没有把握好尺度★。伤害了员工的感情。”并决定自罚三个月工资★★★，并把这笔资金定向给到灵犀互娱团队作为团建费用★★。

　　大家都很蒙圈★★，大公司业务线上看起来聪明睿智的老板们★★★，为什么会变成今天这个形象？

　　就算是自己跟自己比，对比2017年前后的优酷自己曾经超过6000万日活跃的高光数据★★，如今常常3000多万DAU的优酷也是回不去了。 如此惨烈的数据和行业排名★，但大文娱上上下下那么多人★★，竟然也神奇地自洽了。

　　他在灵犀开会火力全开。指责收购而来的灵犀原团队不够阿里味道。从灵犀的组织，到灵犀的团队★★，再到灵犀的业务和团队leader，展开了360度全方位批评。

　　但对于见惯了大世面，被拆来拆去的大文娱员工来说，风雨欲来并不会引起他们特别的情绪波动★★。 他们更关心的是，自己手头的这个业务★★★，能不能做下去。 公司下一步，会不会朝令夕改？

　　从流传出来的完整版发言可见，老樊在灵犀的疯狂输出中情绪大于内容★。内部开会激励士气可以理解★★★。把做出成绩的团队贬成这样，有点匪夷所思★★★。但斩钉截铁，语出惊人★★，也是老樊演讲出圈的重要原因之一：“粤语是鸟语★★★”★★、“广州是流放之地”、★★“什么叫阿里的文化、阿里的精神★？就是公司说你不行，你就是不行。★★★”

　　10个月后的2024年末，老樊转身把灵犀的核心团队和他们的产品骂成筛子。一位资深游戏玩家介绍说，灵犀班底不错。他们刚出的乙游如鸢最近爆火。旗下三战也一直是SLG龙头。“老樊就是刚刚完成XX在那里得瑟★★，干活的还是（简悦） 原来的人（团队）啊★★。★★”

　　在阿里的体系里，如果淘天和云这样的绩效绩优生尚且如此降本增效，那么作为公司小弟★、连年亏损的大文娱业务，似乎很难避开这次整个组织内系统性的降本增效。

　　在灵犀的演讲中，老樊关于商业化的部分讲的非常巧妙。他先说阿里影业赚了8个亿，但很快直面了问题★★，“阿里大文娱整体亏损5-6亿★。★”但同时，他也强调了自己个人的成绩“刚接手的时候他们亏了10多个亿”。还夸下了海口：★★“明年就能盈利。”

　　老樊个人对自己的这段绩效应该是满意的。一位接近优酷影视团队的员工介绍说，影视行业的内容和产品制作周期较长。杨伟东出事后，杨伟东团队之前布局好的内容和产品开始陆续开花结果。作为当时优酷总裁，这些爆款作品在推出之前，理所当然地署名了老樊的名字★。

　　阿里老了。但它的管理层还是充满了傲慢与偏见，反正家大业大随便折腾。损失是公司的★，权力是自己的。

　　早在今年十一之前，裁员的氛围就已经笼罩在阿里生态之中。九月底，从阿里云、淘天、中后台等多个部门传出裁员的消息，有些动作快的团队在十一之前就谈完了解约。